Татарстанские товаропроизводители обратились в Совет по предпринимательству при Президенте РТ, чтобы урегулировать вопрос отсрочки платежа. Она часто достигает 3-4 месяцев — изъятие средств из оборота на такой срок создает огромные трудности для бизнеса.

«В договоре прописывается отсрочка от 30 до 90 дней, но на деле она начинается гораздо раньше — с момента, когда предприниматель потратил деньги. Выплачена зарплата, потрачены деньги на производство, плюс 2-3 дня уходит на перечисление средств», — сообщил директор Казанской носочно-чулочной фабрики Максим Новоселов. В договоре с сетью также предусмотрены штрафы за не тот сорт продукта, неточности в упаковке и наклейке.

«Мы соглашаемся работать с сетями, идем на такие условия, потому что они предоставляют большие объемы. Не надо распыляться, как для оптовиков, иметь большую номенклатуру. Но, конечно, хотелось бы получать деньги по факту», — добавил один из участников.

Другой участник сообщил, что в их случае основной проблемой стал вход в сети. Сотрудник торговой сети, который занимается поставками, не заинтересован рассматривать новых поставщиков: он работает, полка магазина забита товарами. Нет обратной связи, когда потенциальный поставщик отправляет информацию о себе на электронную почту сети.

«Рынок диктует, что население покупает в сетях, сети наращивают присутствие, а оптовые каналы падают. Поэтому, когда удалось войти, мы согласились на все условия — и на ретробонусы, и на смену этикеток и так далее, — сказал представитель „ФИМАКО“ Госман Кабиров. — С одной стороны, хорошо, что мы привели в соответствие с ГОСТом этикетки, с другой, все штрафы за недопоставку, упаковочный лист, если он не в том месте или неправильный обходятся дорого». Тем не менее, проблему отсрочки он не отрицает: в случае компании она составляет 90-120 дней: «Нужно искать варианты, чтобы найти, загрузить объемы производства».

Компания рассматривала вариант открыть кредитную линию, но поддержка государства, разработка программ или закона, который уменьшил бы отсрочку, помогли бы значительно лучше: «Тяжело ждать, когда мы отгрузили и ждем еще 2-3 месяца поступлений денежных средств. Вместо этого мы могли бы спокойно себя чувствовать и развиваться. Здесь речь идет не о развитии, а о выживании, о том, чтобы суметь выдержать условия, которые поставила сеть», — добавил Кабиров.

Светлана Каменева из компании «Прикамс» рассказала о том, как в Чувашии выстроено сотрудничество сетей и поставщиков: «Приехали все представители крупных федеральных сетей для пищевиков. Производители рассказали о своих проблемах, потом по 15 минут дали слово каждой сети — были Х5 и другие. Представители сетей рассказывали, как к ним заходить, с какими проблемами можно столкнуться, так как все сети работают по разным внутренним регламентам».

«Мы пришли к варианту, что с сетями диалог есть и работа складывается, но средства, выхваченные из оборота, тормозят развитие, — резюмировала руководитель экспертной группы Совета по предпринимательству Венера Камалова. — Мы свяжемся с министерством экономики и уточним, как ведется работа на первом этапе, проведем совместное обсуждение».